Employer Branding: como manter o colaborador motivado durante uma crise

Employer Branding: como manter o colaborador motivado durante uma crise

Desenvolver um ambiente saudável para o trabalhador é um dos principais objetivos da estratégia de “Marca Empregadora”, termo traduzido para o inglês como Employer Branding. Afinal, a atração e retenção de talentos são duas premissas desta estratégia. Mas como propiciar esse ambiente e manter o colaborador motivado durante uma crise, como com os recentes layoffs mundo afora?

Para responder a essas e outras perguntas, traremos alguns insights e tendências em Employer Branding em 2023, fugindo das práticas que caíram em desuso nesta área que cresce a cada dia, mesmo com o trabalho home-office. 

O que é Employer Branding?

Popularizado nos anos 90 após uma publicação de um artigo escrito por Simon Barrow e Tim Ambler, referências em consultoria de gestão, o termo Employer Branding é usado para se referir a uma estratégia que alia gestão de marca e gestão de pessoas para que a reputação da empresa perante os colaboradores e novos talentos.

Por meio do desenvolvimento dos profissionais, além da criação de ações voltadas para a valorização do capital humano da empresa, é possível atrair e reter talentos em um mercado de trabalho cada vez mais acirrado.

Exemplificando, se por uma lado, um dos objetivos do setor de comunicação e marketing é criar uma boa percepção da marca entre os clientes, o objetivo principal do Employer Branding é criar essa boa reputação da marca entre os novos talentos que buscam uma oportunidade de emprego, afinal, cerca de 96% dos profissionais pesquisam a reputação do possível empregador antes de aceitarem uma proposta de emprego.

É importante lembrar que há alguns benefícios muito valiosos para a empresa que aplica o Employer Branding na operação. Uma forte marca empregadora pode reduzir custos de recrutamento em até 43%, segundo uma pesquisa liderada pelo LinkedIn. Além disso, é possível atrair candidatos mais qualificados deixando a marca mais atrativa para o público-alvo.

Entretanto, engana-se quem pensa que essa estratégia é aplicada somente no processo de recrutamento e seleção. Quando o profissional é contratado, é aplicada uma segunda fase de Employer Branding para que esse talento cresça junto com a empresa, renda bons frutos para ambas as partes e contribua positivamente com a produtividade. 

3 formas de manter o colaborador motivado durante uma crise

Como gestor, é inevitável que em algum momento da sua carreira profissional, você tenha que lidar com alguma crise dentro da empresa, seja passageira ou longa.

A comunicação com seu time em tempos mais críticos pode ser um desafio se não for bem gerenciada e é de suma importância saber como manter o colaborador motivado durante crises para não perder os talentos do seu time.

  • Crie conexões verdadeiras com as pessoas da empresa

O sentimento de ser enganado é um dos piores que podemos sentir, inclusive no âmbito profissional. Portanto, a transparência é essencial para que exista confiança na relação entre marca e colaborador. Obviamente, há questões sigilosas, mas é importante reconhecer e validar os sentimentos dos colaboradores para que essa conexão seja verdadeiramente estabelecida e seu time tenha confiança em você.

Além disso, destacar que imprevistos e problemas acontecem é essencial. Nesse momento, o que diferencia uma boa marca empregadora de uma empresa comum é a forma como os gestores conduzem os feedbacks e entendem a melhor forma de lidar com as adversidades, identificando os erros para repará-los com a colaboração do time envolvido.